Mofan、
太平鸟等一系列创业企业有什么共性?他们都有设计师作为创始人,在创始团队中就加入了设计基因。

  Mofan、太平鸟等一系列创业企业有什么共性?他们都有设计师作为创始人,在创始团队中就加入了设计基因,并且重视团队眼界的提升。商业决策者纷纷意识到了一条非常重要的市场信息:努力将商业策略融入到陈列产品设计中去,而一名陈列师,是否又有商业企划的能力?

  今天我们分享两个典型的企业委派案例,分别讨论了陈列师学习陈列管理中[why]与[how]的问题。

企业陈列师学习陈列管理

  陈列师不是艺术家,你需要商业眼光

  从去年八月Mofan到今年五月的太平鸟委派陈列师即将来学习陈列管理中不难看出:越来越多的公司在寻找优秀的、具有商业企划能力的陈列设计师领袖。这些善于委派陈列师来学习提升的公司意识到自己是需要更加重视陈列设计思维并渴望梳理更多设计主导的理念。

陈列师陈列设计思维

  —现状—

  现在,许多公司已经开始认真思考陈列设计如何影响公司业绩的。总的来说,对消费者调研和注重陈列师的培养增加了公司的可信度。同时,我们也见证了中国许多陈列设计主导型公司的出现以及陈列师影响商业核心的例子,例如Mofan、太平鸟等,这些公司在中国的成功,正式因为他们的陈列师更加关注公司的商业管理需求。

陈列师更加关注公司的商业管理需求

—关于未来—

  中赫时尚并不是提倡公司或陈列师降低设计的标准,作为线下店铺我们固然需要提供由陈列设计给予的体验感。如果自己不做,也不会有人替你完成。

  作为企业如果做的到,便会提高自身的影响力也得以可以继续创造有影响力的产品——为企业,也为使用其服务的消费者。

—我们的管理+设计—

中赫时尚高级视觉营销讲师

  中赫时尚高级视觉营销讲师、英国Liberty百货商业视觉总监、英国Harvey Nichols百货首席橱窗设计师Shaun Armstrong提倡:公司应该协助陈列师扩展自身技能并将商业的设计管理能力纳入其中。

  这些技能包括:

  调研-发掘和分析实地洞察的方法

  用户体验-梳理用户体验的过程

  视觉-品牌的应用及实用性的增强

  系统-对如何融入陈列设计系统的理解

  商业-市场运作的知识

  进一步描绘Shaun的想法,以下是三位同一企业的陈列师以及运营管理者来中赫时尚学习的案例,可以有效的帮助企业以及陈列师了解往期企业委派的案例:

  卢凌晨,职位 陈列师

  关于陈列设计专业与陈列管理之间的区别,卢凌晨站在陈列师的角度这样解释道“对于我来说,陈列设计的动手能力比较强一些,陈列管理的话更多的是一个提升的过程,一直做到陈列经理甚至是陈列总监这样的职位。那么对于一个陈列师来讲,学习陈列管理可以更好的驾驭这个职位。”

  王帆,陈列师 工作经验 5年

  王帆作为陈列师企业的角度为我们解读了体验经济下企业对于陈列师的要求,“站在企业角度对陈列师的要求至少是专业的思维和技术,就像Shaun老师讲的那样在国外百货的陈列工作流程和要求以及将这些东西灵活的运用,还有就是陈列师沟通的能力。”

  刘淑阳 工作经验 7年 职位 运营经理

  已经在运营管理岗位有7年工作经验的刘淑阳现在的职位是运营经理,“我的工作经常涉及到给督导及店长进行培训,公司希望可以通过中赫时尚的陈列管理培训,将培训内容再转培训给其他的督导以及店长、陈列师等。”通过中赫时尚陈列管理的课程,刘淑阳表示“我的工作领域更宽了,对陈列的工作职能也更加清晰了,通过中赫的课程对于我培训陈列师有很高的提升。”

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